BTO · CASTELLUM FINANCIAL

Sua empresa cresceu.
A gestão acompanhou?

Processos que dependem de você, informações espalhadas e um financeiro que consome tempo demais.

A Castellum ajuda a reorganizar essa operação, conectando pessoas, processos e tecnologia para dar mais clareza às decisões e consistência à gestão.

Conversar sobre minha empresa Entender o BTO
UMA OPERAÇÃO CONECTADA
Pessoas Processos
BTOTransformação
da operação
Tecnologia Gestão financeira
As partes se conectam.
A gestão ganha uma visão do todo.
BUSINESS TRANSFORMATION OUTSOURCINGExecução e melhoria, lado a lado.

O DIA A DIA DA EMPRESA

O que está travando
sua operação?

O mesmo trabalho.
Mais de uma vez.

Dados digitados em várias planilhas, conferências repetidas e tarefas manuais que voltam todos os dias.

A informação existe.
Mas está espalhada.

Para entender o financeiro, é preciso juntar mensagens, sistemas e versões diferentes do mesmo número.

Tudo passa por você.
Até o que é rotina.

A equipe espera sua resposta, as decisões se acumulam e sobra pouco espaço para olhar o negócio.

O QUE É BTO

Executar a rotina.
Melhorar a operação.

BTO significa Business Transformation Outsourcing. É uma atuação voltada à transformação da operação, que conecta processos, pessoas, tecnologia e gestão financeira.

Na prática, execução e melhoria caminham juntas: olhar como o trabalho acontece, organizar as responsabilidades e ajustar as ferramentas à realidade da empresa.

O BTO pode se conectar ao BPO já existente. A abordagem e o escopo dependem das necessidades de cada negócio.

EXEMPLO HIPOTÉTICO

Da venda à decisão,
a informação precisa chegar.

  1. Venda

    Registrar o combinado, o valor e o prazo.

  2. Recebimento

    Conferir a entrada e atualizar o financeiro.

  3. Decisão

    Usar a informação organizada para planejar o caixa.

O trabalho pode começar por organizar esse caminho: quem registra, quem confere e como a informação chega a quem decide.

COMO ATUAMOS

A mudança começa
na sua realidade.

Uma proposta de abordagem para transformar prioridades em ações e acompanhar o que precisa ser ajustado.

Vamos conversar

  1. Entender a operação

    Conhecer as rotinas, ouvir as pessoas envolvidas e identificar os principais gargalos do dia a dia.

  2. Definir prioridades

    Combinar o que precisa ser feito primeiro, quem participa e quais responsabilidades cabem a cada pessoa.

  3. Implementar melhorias

    Reorganizar processos e ajustar ferramentas, acompanhando a aplicação das mudanças na rotina.

  4. Acompanhar e ajustar

    Observar os indicadores definidos e revisar a execução conforme os desafios da operação.

Ghuto César, da Castellum Financial
Ghuto CésarCastellum Financial

QUEM ESTÁ POR TRÁS

Visão de negócio.
Proximidade com
a operação.

A Castellum Financial conecta gestão financeira e visão de negócio. No BTO, esse olhar se estende aos processos, às pessoas e à tecnologia que sustentam a operação.

Ghuto César reúne atuação em BPO, estratégia financeira e interesse por inovação. Uma perspectiva que aproxima os números das decisões e da realidade de quem empreende.

Conheça a Castellum

O PRÓXIMO PASSO É UMA CONVERSA

Vamos olhar para
a sua operação?

Conte o que está exigindo mais atenção na sua empresa. Vamos conversar sobre os desafios atuais e as possibilidades de atuação.

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